विनती सराफ मुतरेजा उम्र, पति, बच्चे, परिवार, जीवनी और अधिक

जैव / विकी
पेशा	व्यापारी
भौतिक आँकड़े और अधिक
ऊंचाई (लगभग)	सेंटीमीटर में- 162 सेमी मीटर में- 1.62 वर्ग मीटर फुट और इंच में- 5' 3
आंख का रंग	काला
बालों का रंग	काला
आजीविका
सदस्य	• उद्यमी संगठन (ईओ), एक वैश्विक गैर-लाभकारी संगठन युवा • • अध्यक्ष संगठन (वाईपीओ), असाधारण मुख्य कार्यकारियों का वैश्विक नेतृत्व संगठन।
पुरस्कार, सम्मान, उपलब्धियां	• द इकोनॉमिक टाइम्स फैमिली बिजनेस अवार्ड्स, 2019 की जूरी द्वारा विनती सराफ मुतरेजा को 2018 के लिए उत्कृष्ट महिला व्यवसाय नेता के रूप में चुना गया था। • उन्हें फोर्ब्स इंडिया डब्ल्यू-पावर ट्रेलब्लेज़र और 2019 में इकोनॉमिक टाइम्स वीमेन फॉरवर्ड सूची में सूचीबद्ध किया गया था।
व्यक्तिगत जीवन
जन्म का साल	1984
आयु (2021 तक)	37 वर्ष
राष्ट्रीयता	भारतीय
विश्वविद्यालय	• आईएमडी बिजनेस स्कूल, लुसाने, स्विट्ज़रलैंड • पेन्सिलवेनिया विश्वविद्यालय, फिलाडेल्फिया, पेंसिल्वेनिया • व्हार्टन स्कूल, फिलाडेल्फिया, पेंसिल्वेनिया • हार्वर्ड बिजनेस स्कूल, बोस्टन, मैसाचुसेट्स
शैक्षिक योग्यता)	• विनती ने आईएमडी बिजनेस स्कूल, स्विटजरलैंड में कार्यकारी शिक्षा प्राप्त की। • उन्होंने 2005 में पेन्सिलवेनिया विश्वविद्यालय से एप्लाइड साइंस इंजीनियरिंग में स्नातक की डिग्री हासिल की। • उन्होंने 2005 में द व्हार्टन स्कूल, पेनसिल्वेनिया से अर्थशास्त्र, वित्त और सामान्य में विज्ञान स्नातक किया। • उन्होंने 2019 में हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में ओनर प्रेसिडेंट मैनेजमेंट प्रोग्राम किया। [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIn account
रिश्ते और अधिक
वैवाहिक स्थिति	विवाहित
परिवार
पति	मोहित मुतरेजा (एक एल्गोरिथम ट्रेडिंग फर्म चलाते हैं जो उच्च आवृत्ति व्यापार में माहिर हैं)
माता - पिता	पिता - विनोद सराफ (अध्यक्ष, विनती ऑर्गेनिक्स लिमिटेड) मां - तंत्रिका गुहा
संतान	उसके दो बच्चे है।
सहोदर	बहन - विरल सराफ मित्तल (वे विनती ऑर्गेनिक्स में प्रबंधन का हिस्सा हैं)
मनपसंद चीजें
पुस्तकें	• दिनेश ठाकुर और कैथरीन एबन द्वारा 'बॉटल ऑफ़ लाइज़:' रैनबैक्सी एंड द डार्क साइड ऑफ़ इंडियन फार्मा' • शेरिल सैंडबर्ग द्वारा 'लीन इन'

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विनती सराफ मुतरेजा के बारे में कुछ कम ज्ञात तथ्य

• विनती सराफ मुतरेजा एक भारतीय महिला उद्यमी हैं, जो 2006 में अपने पिता, विनती ऑर्गेनिक लिमिटेड (वीओएल) के पारिवारिक व्यवसाय में शामिल हुईं। 1990 में, विनती के पिता ने एक रासायनिक निर्माण कंपनी वीओएल शुरू की। जाहिर है, 2006 में विनती के शामिल होने के बाद, कंपनी का राजस्व 66 करोड़ रुपये से बढ़कर 1,000 करोड़ रुपये हो गया। फोर्ब्स ने विनती सराफ मुत्रेजा के नेतृत्व में कंपनी वीओएल को एशिया की सर्वश्रेष्ठ 200 बिलियन डॉलर कंपनियों के तहत सूचीबद्ध किया। विनती सराफ मुत्रेजा विनती ऑर्गेनिक्स लिमिटेड की एमडी और सीईओ हैं।

• विनती सराफ मुतरेजा ने मध्यमवर्गीय परवरिश की। उनके घर में, शिक्षा पर जोर देना एक प्राथमिकता थी और पैसे के महत्व को जानने के कारण, पारिवारिक गुण के रूप में, विनती को अच्छी स्थिति में रखा। विनती, एक किशोरी के रूप में, अपने पिता के साथ बोर्ड की बैठकों और बिक्री यात्राओं पर जाने लगी। बाद में, कार्यस्थल, बैठकों और बिक्री में इस जोखिम ने उन्हें पेन्सिलवेनिया विश्वविद्यालय में इंजीनियरिंग, रसायन विज्ञान और व्यवसाय में अपनी पढ़ाई करने के लिए प्रेरित किया। 2006 में, पेन्सिलवेनिया में अपनी शिक्षा पूरी करने के बाद, विनती भारत लौट आई, और जब वह वीओएल में शामिल हुई, तब वह सिर्फ 22 वर्ष की थी।

• एक साक्षात्कार में, विनती ने कहा कि उसने अपनी शिक्षा पूरी करने के बाद पेंसिल्वेनिया से भारत लौटने के दिन से ही विभिन्न विभागों में विभिन्न व्यावसायिक कार्यों को सीखना शुरू कर दिया था। उसने कहा,
  

  मैंने अलग-अलग डिवीजनों में समय बिताने और विभिन्न व्यावसायिक कार्यों के बारे में जानने के लिए जमीन से शुरुआत की।

• कथित तौर पर, 2006 में वीओएल में शामिल होने के बाद, विनती को उनके पिता विनोद सराफ द्वारा चुनौती दी गई थी कि वे अपने एटीबीएस संयंत्र को चालू करें जो कि वीओएल कंपनी का एक घाटे में चल रही इकाई से विश्व स्तरीय सुविधा का हिस्सा था। ऐसा इसलिए किया गया ताकि एटीबीएस इकाई, एक रासायनिक निर्माण संयंत्र, वैश्विक प्रतिस्पर्धा में भाग ले सके और विनती को व्यापार संरचना में स्वतंत्र रूप से काम कर सके।

• 2019 में, मीडिया हाउस, Yourstory.com के साथ बातचीत में, विनती ने एटीबीएस प्लांट के बारे में प्रमुख मोड़ के बारे में बताया, जिस पर वह एक प्रबंधन नेता के रूप में काम कर रही थीं। उसने कहा कि एटीबीएस संयंत्र 2002 में शुरू किया गया था, और यह सही गुणवत्ता वाले रासायनिक उत्पादों का उत्पादन नहीं कर रहा था; इसलिए, उसके पिता इसे बंद करने या बेचने की सोच रहे थे। उन्होंने आगे कहा कि दुनिया में केवल दो अन्य कंपनियां थीं जो उस रासायनिक उत्पाद को बना रही थीं, जिसका निर्माण एटीबीएस संयंत्र में किया गया था। उसने व्याख्या की,
  

  हमने 2002 में एटीबीएस इकाई शुरू की थी और क्योंकि हमें सही गुणवत्ता नहीं मिल रही थी, हम इसे बंद करने या बेचने की सोच रहे थे। हम तब एक छोटी कंपनी थे और हमारे पास उपलब्ध सभी संसाधन और विशेषज्ञता समाप्त हो गई थी। दुनिया में इस उत्पाद को बनाने वाली केवल दो अन्य कंपनियां हैं। इसलिए हम मुश्किल में थे क्योंकि यह एक आला बाजार था। लेकिन मैं एक सलाहकार को बोर्ड पर लाने में कामयाब रहा, जिसने प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने में मदद की।

  
  
  

• एटीबीएस प्लांट में विनती के काम के दौरान, वह स्वतंत्र रूप से वैश्विक बहुराष्ट्रीय कंपनियों के साथ दीर्घकालिक अनुबंधों को जोड़ने और बन्धन करने में सफल रही। इन बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने उनकी कंपनी (वीओएल) को टिकाऊ बिक्री दृश्यता प्रदान की। 2006 तक, वीओएल ज्यादातर भारतीय घरेलू बाजार में अपने उत्पादों का कारोबार और बिक्री कर रहा था, लेकिन बाद में, विनती के कारोबार में शामिल होने के बाद, वीओएल कंपनी की बिक्री का लगभग 75 प्रतिशत निर्यात से प्राप्त हुआ था।

• एक साक्षात्कार में, विनती ने कहा कि उनकी कंपनी (वीओएल) उत्पादन प्रक्रिया के दौरान उत्पाद बैच समय के सर्वोत्तम या सबसे प्रभावी उपयोग के माध्यम से लागत में कटौती और उत्पादकता में सुधार पर ध्यान केंद्रित कर रही थी, जिसके परिणामस्वरूप न्यूनतम निवेश के साथ उत्पादों के निर्माण की क्षमता में वृद्धि हुई थी। उसने कहा,
  

  हमने बैच समय को अनुकूलित करके लागत में कटौती और उत्पादकता में सुधार पर ध्यान केंद्रित किया। इसके परिणामस्वरूप न्यूनतम निवेश के साथ क्षमता में वृद्धि हुई। अंतरराष्ट्रीय अनुसंधान एवं विकास विशेषज्ञों को शामिल करके गुणवत्ता में सुधार के लिए भी काफी प्रयास किए गए, जो सफल रहे।

• जाहिर है, 2019 में, VOL की इकाई ATBS कंपनी का सबसे बड़ा हिस्सा बन गई। विनती ने एक साक्षात्कार में कहा कि बढ़ी हुई बिक्री के साथ बेहतर गुणवत्ता और उच्च उत्पादकता ने एटीबीएस संयंत्र की कार्य क्षमता का विस्तार किया। उसने कहा,
  

  बेहतर गुणवत्ता, उच्च उत्पादकता के साथ वार्षिक अनुबंधों से बिक्री में तेजी आई और हमने नियमित अंतराल पर क्षमता का विस्तार करना शुरू कर दिया, आमतौर पर पूर्व-खाली मांग।

• कथित तौर पर, 1991 में, विनती के पारिवारिक व्यवसाय की VOL में 26 प्रतिशत हिस्सेदारी थी। 2019 में विनती सराफ मुतरेजा के नेतृत्व में शेयर धीरे-धीरे बढ़कर 74.01 फीसदी हो गए।

• विनती के अनुसार, अधिक नवोदित महिला उद्यमी विनिर्माण के क्षेत्र में योगदान दे सकती हैं। एक साक्षात्कार में उन्होंने कहा कि हमें महिलाओं को इंजीनियरिंग के क्षेत्र में आने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए, और भारतीय महिलाओं को व्यापार क्षेत्र में शामिल होने में संकोच नहीं करना चाहिए, और विनती ने सभी भारतीय कंपनियों और उद्यमों से काम के माहौल को और अधिक अनुकूल बनाने की अपील की। महिला। उसने बताया,
  

  महिलाएं इस उद्योग में अन्य महिलाओं को नहीं देखती हैं और इसलिए, इसमें शामिल होने से हिचकिचाती हैं। इस चक्र को तोड़ना महत्वपूर्ण है ताकि जब हमारी बेटियां कार्यक्षेत्र में हों तो वे खुद को अल्पसंख्यक महसूस न करें। महिलाएं किसी भी चर्चा में विविधता और सहानुभूति और एक अलग आयाम लाती हैं। हमें महिलाओं को इंजीनियरिंग करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए और अपने कार्यस्थल के माहौल को उनके फलने-फूलने के लिए अधिक अनुकूल बनाना चाहिए।

• 2019 में, VOl रुपये से अधिक था। भारत में 8,000 करोड़ का बाजार पूंजीकरण। हालाँकि, 2006 में, इस कंपनी का बाजार लगभग रु। 20 करोड़। एक मीडिया हाउस के साथ अपने अनुभव को साझा करते हुए, विनती ने कहा कि उनका दृष्टिकोण पूरी दुनिया में बाजार की संभावनाओं का विस्तार करने की दिशा में कंपनी के पदचिह्नों को बढ़ाना था। उसने कहा,
  

  हमारा विजन साल-दर-साल 20-25 फीसदी की दर से बढ़ना है, अनिवार्य रूप से तीन साल में राजस्व दोगुना करना। हम अभी भी रासायनिक क्षेत्र में एक बहुत छोटी कंपनी हैं। अधिकांश मध्यम आकार की रासायनिक कंपनियों का राजस्व 3,000/4,000 करोड़ रुपये है। हमारे पास बेहतर मार्जिन है लेकिन हमें अपने पदचिह्न बढ़ाने की जरूरत है क्योंकि हमारे मौजूदा उत्पादों में सीमित बाजार क्षमता है।

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• एक साक्षात्कार में, विनती ने कहा कि उन्होंने कंपनी वीओएल को स्वतंत्र रूप से निर्देशित और निर्देशित किया, जिसने बाद में इसे एक विशाल उद्यम बना दिया और विश्व स्तर पर अपने रासायनिक उत्पादों का निर्यात करने में सफल रहा। उसने यह कहते हुए गर्व महसूस किया कि उसने परिवार और करियर को वरीयता देने के बीच चयन नहीं किया क्योंकि उसे उसके परिवार के सदस्यों द्वारा अत्यधिक समर्थन दिया गया था। उसने कहा,
  

  मुझे पता है कि ज्यादातर महिलाएं बच्चे पैदा करने के बाद काम छोड़ देती हैं। मैं अपने काम का आनंद लेता हूं और हमारे हितधारकों का मुझ पर विश्वास है। यह मुझे और बेहतर करते रहने के लिए प्रेरित करता है।

  

  Vinati Saraf Mutreja

• एक साक्षात्कार में, जब विनती से उनके करियर को आगे बढ़ाने के दौरान महिलाओं के लिए सबसे बड़ी बाधा के बारे में पूछा गया, तो उन्होंने कहा कि अपने करियर में आगे बढ़ने वाली महिलाओं के लिए आत्म-प्रवृत्त पूर्वाग्रह सबसे बड़ी बाधा थी। उन्होंने कहा कि यही एकमात्र कारण है कि कई लोग कई बड़े व्यापारिक उपक्रमों में महिलाओं को वरिष्ठ नेतृत्व में नहीं देखना चाहते हैं। उन्होंने अपनी कंपनी VOL द्वारा महिला कर्मचारियों को प्रदान की जाने वाली सुविधाओं के बारे में बताया। उसने कहा,
  

  अगर हम पूरी तरह से मध्यम से उच्च-मध्यम वर्ग शहरी समाज के बारे में बात करते हैं तो ज्यादातर महिलाएं स्नातक होने के बाद नौकरी लेती हैं। परिवार शुरू करने के कुछ समय बाद ही वे इस धारणा के आगे झुक जाते हैं कि उन्होंने करियर बनाने और परिवार रखने के बीच चुना है। यह आत्म-प्रवृत्त पूर्वाग्रह महिलाओं के करियर में बढ़ने के लिए सबसे बड़ी बाधा है और यही कारण है कि हम कई महिलाओं को वरिष्ठ नेतृत्व में नहीं देखते हैं। विस्तारित मातृत्व अवकाश प्रदान करने के अलावा, हम अपने संगठन में महिलाओं को लचीले काम के घंटे प्रदान करते हैं। केवल अन्य कारखानों की तुलना में अधिक महिलाओं को काम पर रखने से हम अपने वातावरण को महिलाओं के लिए अधिक अनुकूल बना सकते हैं। अंत में, यह तभी बदल सकता है जब पुरुष घर पर अधिक जिम्मेदारी लेना शुरू कर दें। इसके लिए एक सांस्कृतिक बदलाव की आवश्यकता है और हमारे समाज को वहां पहुंचने में कुछ समय लगेगा लेकिन हम सही दिशा में आगे बढ़ रहे हैं।

• एक इंटरव्यू में जब विनती से पूछा गया कि उन्हें काम में सबसे ज्यादा क्या पसंद है, तो उन्होंने कहा कि उन्हें ग्रीन, क्लीन एंड लीन केमिस्ट्री के बारे में पढ़ने और केमिकल्स बनाने में मजा आता है। उसने कहा,
  

  हमारे आला रसायन बनाने के लिए नवीन प्रक्रियाओं के साथ आ रहा है। मुझे ग्रीन, क्लीन और लीन केमिस्ट्री के बारे में पढ़ना अच्छा लगता है। मुझे पर्यावरण, स्वास्थ्य और सुरक्षा में हमारे उत्कृष्ट रिकॉर्ड पर गर्व है।

• एक मीडिया हाउस के साथ बातचीत में, जब उनसे पूछा गया कि वह काम और निजी जीवन को कैसे प्रबंधित करती हैं, तो विनती ने जवाब दिया कि उन्होंने कार्यालय और घर में अपने वास्तविक जीवन के काम के अनुभवों के माध्यम से काम और जीवन को संतुलित करना सीख लिया है; हालाँकि, उसके सबसे रचनात्मक विचार उसके पास तब आए जब वह कार्यालय में थी। उसने कहा,
  

  यदि आप फेस टाइम पर विश्वास करना बंद कर दें तो वास्तव में हासिल करना आसान है। ऑफिस में नहीं होने पर मेरे सबसे इनोवेटिव और आउट ऑफ बॉक्स आइडिया मेरे पास आए हैं।

• एक साक्षात्कार में विनती से पूछा गया कि कैसे कंपनियां प्रबंधन के शीर्ष स्तर पर लिंग विविधता में सुधार कर सकती हैं। विनती ने तब उत्तर दिया कि यह केवल महिलाओं को प्रबंधन में उच्च नेतृत्व की भूमिका निभाने के लिए प्रोत्साहित करने के माध्यम से था, और कंपनियों को महिला कर्मचारियों को यह प्रदर्शित करना चाहिए कि काम करते समय मात्रा समय की तुलना में गुणवत्ता समय का महत्व होना चाहिए। उसने व्याख्या की,
  

  ज्यादातर महिलाएं बच्चे पैदा करने के बाद किसी समय कार्यबल छोड़ देती हैं। महिलाओं को उच्च नेतृत्व की भूमिका निभाने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए, कंपनियों को यह प्रदर्शित करने की आवश्यकता है कि काम पर गुणवत्ता का समय मात्रा के समय से अधिक मूल्यवान है। लचीले काम के घंटे प्रदान करना और घंटों के बाद नेटवर्किंग पर कम जोर देना कुछ ऐसे तरीके हैं जिनसे संगठन इसे प्राप्त कर सकते हैं।

• विनती सराफ मुत्रेजा को अक्सर प्रसिद्ध भारतीय व्यापार समाचार चैनलों पर निवेश सलाह देते देखा गया है।

  

  एक भारतीय व्यापार समाचार चैनल पर विनती

संदर्भ/स्रोत:[ + ]